Consulenza per l'impresa familiare

Ritrovare l'armonia fra famiglia ed impresa

Questo il nostro più grande obiettivo.

Aiutare le famiglie/imprese della Sardegna a conciliare il cuore, con la mente; i numeri, con le emozioni; il passato, con il futuro.

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La nostra realtà sarda

Le imprese familiari in Sardegna

217.000 imprese, delle quali il 96% micro (da 1 a 9 addetti) ed il 61% gestite da una famiglia

La difficoltà del passaggio generazionale

La sfida del passaggio generazionale

Per un imprenditore il sogno di passare l'azienda ai figli sapendola in buone mani; per i figli il peso di una grande responsabilità

Un aiuto esterno per ritrovare l'armonia

Commercialisti, avvocati, consulenti vari sono preziosissimi. Ma ci vuole un aiuto specifico e formato

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troppe aziende non sopravvivono al passaggio generazionale

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«All'inizio ero il più scettico di tutti. Pensavo fossero le solite chiacchiere da consulenti, una spesa inutile voluta dai miei figli. "Cosa vogliono insegnare a me, che ho creato tutto dal nulla?", dicevo. Devo ammettere che mi sbagliavo. Non sono venuti a insegnarmi il mio mestiere, ma mi hanno ascoltato. Hanno capito il valore del mio lavoro e, con pazienza, ci hanno aiutato a mettere delle regole chiare, un "patto" che rispetta la mia storia e dà spazio alle idee nuove. Oggi vedo i miei figli collaborare come non facevano da anni. Io ho un nuovo ruolo, quello di mentore, e l'azienda ha un futuro. Ma la cosa più importante è che la domenica a pranzo siamo di nuovo una famiglia, e non un consiglio di amministrazione.»

Il fondatore di un impresa

"Eravamo completamente bloccati. L'affetto familiare, paradossalmente, era diventato il nostro più grande ostacolo strategico. Ogni decisione era una battaglia personale. La consulenza è stata fondamentale per una ragione: ci ha costretto a separare i ruoli. Hanno agito da catalizzatori, da mediatori imparziali che ci hanno permesso di parlare finalmente di business, e non di questioni personali irrisolte. Grazie al loro intervento, abbiamo istituito una governance chiara, definito deleghe precise e oggi il nostro processo decisionale è rapido ed efficace. Abbiamo sbloccato il potenziale dell'azienda, e io mi sento finalmente un CEO, non solo 'la figlia del capo'.»
L'erede designata

«Per un manager esterno, lavorare in un'impresa familiare può essere incredibilmente gratificante ma anche profondamente frustrante. Per anni, le migliori analisi e i piani finanziari più solidi si sono infranti contro dinamiche che non avevano nulla a che fare con il mercato. L'intervento del team di consulenza è stato una boccata d'ossigeno. Hanno aiutato la proprietà a capire che professionalizzare la gestione non significava perdere il controllo, ma renderlo più forte. L'istituzione di un vero Consiglio di Amministrazione, dove la mia voce ha un peso formale, ha cambiato tutto. Ora le decisioni si basano sui dati, i processi sono trasparenti e possiamo finalmente attrarre e trattenere i talenti. L'azienda è più solida, e il mio lavoro ha finalmente l'impatto che dovrebbe avere.»

Il Manager di fiducia

A volte sembra impossibile, ma c'è una soluzione

Non lasciate passare il tempo sperando che i problemi si risolvano da soli. Non accadrà.

Un intervento discreto, riservato, rispettoso ed imparziale con il quale ascoltiamo e suggeriamo. Senza sovrapposizioni e collaborando con tutte le risorse dell'azienda.

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